Oprichters Bob en Mart wisten dat ze samen iets goeds in handen hadden. De één met een achtergrond in softwareontwikkeling, de ander met bedrijfskundige expertise. Beide procesverbeteraars met een gedeelde missie. Maar hoe vertaal je die expertise naar een heldere propositie? De uitdaging: Duidelijk maken wat Prosurement onderscheidt in een markt vol consultants en softwarepartijen.

In strategische sessies brachten we hun visie en aanpak terug naar de kern. Al snel werd duidelijk: Prosurement is geen klassieke consultant en ook geen puur softwarebedrijf. Hun kracht zit in de brug tussen strategie en techniek. Ze denken mee op hoog niveau, maar bouwen ook de oplossingen die processen écht beter maken.

We ontwikkelden een propositie die precies dat duidelijk maakt: Prosurement verbetert processen met impact. Van analyse tot strategie, van slimme koppelingen tot maatwerksoftware. Geen eindeloze adviezen, maar concrete verbeteringen die je vandaag al verder helpen.

De nieuwe propositie werd doorvertaald in een helder merkverhaal, een overtuigende tone-of-voice en webcopy die zowel het technische als menselijke aspect van hun werk laat samenkomen. Zo werd Prosurement een merk met een duidelijke rol: strategisch partner voor bedrijven die zeker willen zijn van hun processen – nu én straks.